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【第026号】知人からの相談//ダイナミズム//未来タスク ( 2013.12.25 )
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SR-VISIONS 社労士事務所の安定経営のためのメルマガ
【第026号】知人からの相談//ダイナミズム//未来タスク
2013年11月28日号
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【目次】
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林日記：知人からのヘルプ
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イベント：12/7 秋葉原開催「ダイナミズム」
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コラム：未来に繋がるタスクなのか
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お客様の声：ありがとうございます！
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【SR-VISIONS】 http://srweb.jp/
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<<林日記：知人からの相談>>
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研修会社の知人からヘルプ依頼がきました。
キャリア形成促進助成金の案件で手続きできる方が
足らないとのこと。
この時期、先生方はお忙しい旨を伝えたのですが
一度呼びかけをして欲しいとの依頼が…。
よほど困ってますね〜。
もし、ちょっとなら出来るよ！という先生がいらっしゃったら
お声掛けください。私はこういうケースで間に入って
どうこうするのが大嫌いなので、直接紹介いたします。
聞いている限りの情報は以下の通りです。
▼ IT研修
▼ 5〜10社を想定（例年1社あたり5〜10人程度の受講）
▼ 研修費用は10〜20万円程度
▼ 関東圏の先生を希望
条件などは、先方に直接ご確認していただくので
ご興味があれば、私までご連絡ください。
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<<12/7 秋葉原開催「ダイナミズム」>>
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12/7に秋葉原で、いい会社体験ゲーム「ダイナミズム」を
開催することに決定しました。
様々なシチュエーションを加えて開催している
経営体験ゲームですが、夏以降すでに10開催をいたしました。
全てが異なる展開で、運営側も興味深く研究しております。
今後の展開として、本研修の「インストラクター制」と
「企業研修化」として、ある企画も持ち上がっております。
とっても旬で効果あるアレとの連動です。含みある言い方で
恐縮ですが、確定したらまた報告いたしますね。
まずは、体験してみてください。
参加者様でとっても素敵な感想をお書きいただきました。
どんなことをするのかもイメージできますので、ご覧ください。
＜行政書士：藤田麻衣子先生のブログ＞
http://ameblo.jp/gyousei-mm0123/entry-11681821151.html
さてさて、今回は交渉メインのルールにしたいと思っています。
交渉といっても、買い叩いたり出し抜いたりではなく
「適正な価格はいくらなのか？」「誰と協力していく
べきなのか？」という現実社会に基づいた行動に重きを
置いておりますので、是非お楽しみください。
<1.まずはFacebookグループにご参加ください>
https://www.facebook.com/groups/168270403368949/
<2.次にイベントにご参加ください>
https://www.facebook.com/events/594169040651325/
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<<コラム：未来に繋がるタスクなのか>>
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先月からスタートしたコンサルサービス「SR-VISIONS」
ですが、現在なぜか圧倒的に社労士の先生以外の方から
ご依頼をいただいている状況です。
私の専門はあくまでも社労士業界ですが、なぜこのように
なったのか、というのを紐解くのもまた興味深いものです。
ただ、全員が士業・コンサルタントなので、スタート時点で
することは時間の最適化です。そして、未来の目標を立て
そこへどう近づくか。
私も独立直後は、一気に良い状況にする「ウルトラC」な
ナニかを探していましたが、そんなものはありません。
「やるか・やらないのか」だけですね。
さて、時間の最適化のポイントとして、日常の時間を
圧迫しているものを分類し「未来に繋がるタスク」と
そうでないものに分けることが最初のステップですね。
そうすると、よくあるのが最終的に顧問契約を増やしたい
のに、スポット→顧問の率が低い業務に注力されている
というケース。
それをずっと続けても、ストックが積めないという状況は
時間が経過するにつれ後悔を生みます。
ぜひ、未来に繋がるタスクかどうか、気にしてみてください。
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<<お客様の声：ありがとうございます！>>
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【経営コンサルタントA様：コンサルサービス】
日々のやらなければいけない事を一つ一つ時間軸に
落として計画を立て、その日の行動結果を記入することで
無駄の多さと、惰性で過ごしている事に気づかされました。
改善点を明確にフィードバックいただけるので、今まで
業務に追われて半ばムリと諦めモードだった事も
実は無理ではなく、やり方次第で、なりたい未来に
近づいているのを実感できています。
【士業B様：コンサルサービス】
林さんのコンサルを受けたことによる成果はたくさん
ありますが、最も劇的な成果は、［過去−現在−未来］の
業務や成すべきことが整理され、ビジュアルで見られる
ようになったこと。
コンサルの中で話し合いながら描いた線を歩んでいる
そんなイメージです。以前は進んでいる方向性や速度
方法を不安に思う時がありましたが、日々林さんとの間で
往復する日報を通して、常に軌道を確認あるいは修正する
ことが出来、自信を持って、かつ最大の力で目の前のことに
取り組めるようになりました。
更にスケジューリングが上手く出来るようになったことに
より仕事効率は格段に上がり、また業務と営業をバランス
よく配置することで後回しになりがちな営業を常に意識する
ことが出来るようになりました。これもコンサルによる
大きな成果です。
今はそれら取り組みによる成果を着実に
コツコツ積み上げている最中です。
<コンサルサービス「SR-VISIONS」はこちら>
http://srweb.jp/visions/
【社労士C様：事務所だよりサービス】
御社の事務所だよりは、毎回非常に楽しみにしています。
自分がお客様に伝えたいこと、伝えていることが
いつも同じタイミングなので吃驚しています。
【社労士D様：事務所だよりサービス】
今回の事務所だよりを配布した会社から、さっそく
人事評価制度の見直しを手伝ってもらえないか
というご依頼がありました。
これまでも助成金等の問合せはいくつかあったのですが
今回のお話はまさに私がやりたいと思っていた仕事ですので
とてもうれしく感じ、思わずご連絡したくなりました。
ありがとうございます。
<事務所だよりサービス「SR-JOURNAL」はこちら>
http://sr-journal.com/
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それではまた、次回のメルマガもお楽しみに。
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